Hacer la transición hacia la digitalización del abastecimiento es un paso que retorna valor. No obstante requiere un abordaje acucioso y planificar estratégicamente (Feikema, 2023).
En este artículo revisaré aspectos relevantes que requieren la atención del gerente de abastecimiento y un abordaje adecuado que garantice una transición que agregue valor.
La inversión en procesos maduros
Es muy común que la tecnología que poseen las organizaciones se limite a herramientas para la generación de órdenes de compra, gestión de contratos y evaluación del riesgo crediticio de proveedores. Para abordar el abastecimiento contemporáneo se requiere adicionalmente diseñar una estrategia tecnológica para alcanzar la resiliencia en adquisiciones (Harju et al., 2023).
Debe invertirse en tecnología solamente cuando los procesos existentes son suficientemente maduros como para utilizar los sistemas. Por ejemplo, puede ser innecesario gastar mucho dinero en un sistema de compras a gran escala “estilo ERP” cuyas funcionalidades no…
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