Sin análisis de contexto no se puede lograr una estrategia de negocios ágil. La pregunta es si los líderes están preparados para pilotear aviones de guerra cuando llevan años en naves comerciales.
Para conseguir una estrategia ágil hay que realizar un buen análisis del contexto interno y externo. Como líderes tenemos que dominar el contexto, principalmente el externo, ya que no podemos tomar decisiones estratégicas acertadas, si no se tiene un sentido de realismo, que viene de tener claridad y una adecuada comprensión del contexto que nos rodea.
Aprender a leer los acontecimientos y circunstancias del entorno, los eventos que pueden afectar o representan una oportunidad para su organización, es clave.
Para ello es fundamental establecer sistemas adecuados de vigilancia y alerta temprana: responsables, equipos, reuniones, información, etc. de manera de responder ágilmente a los cambios de contexto.
Los líderes y el contexto: ¿pilotos comerciales o de… ...
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